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美的电器股票_海尔患了“多动症”

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美的电器股票

  6月17日,中国家电网报道:海尔百店集团副总裁孙景彦和零售业务助理副总裁景长春都已辞职。但是,报告还指出,孙景彦否认该消息属实,而荆长春则表示他有此(辞职)想法。

  6月16日,《北京商报》报道:日前,海尔首席执行官张瑞敏在参加一个企业论坛时表示,去年年初海尔员工人数为8.6万,到去年年底减少到70,000,裁员率为18%。 。预计今年还将裁员10,000人。裁员主要是中层,因为制造业的智慧减少了工人的数量。

  海尔的新理论

  经过一番关注,不难发现海尔的裁员是在张瑞敏积极倡导人丹合一双赢理论的背景下发生的。那么,海尔人和义的双赢理论是什么?海尔不遗余力促进的自主业务是什么?

  张瑞敏用这种方式解释了仁丹合一的双赢理论:在Internet时代,世界各地的公司必须以用户为中心。为了适应这种变化,我们现在提出人单合一的双赢理论。人是员工,仅用户资源,每个员工及其用户资源都连接在一起。所谓双赢是在为用户创造价值的同时体现自己的价值。

  什么是自治实体?张瑞敏的解释是:现在,我们已经颠覆了原始的组织结构。员工底层有很多领导者,很难独立做出决定。现在解放他,只要您有创造力并且只需要找到您的用户,就可以创办自己的公司,这与传统的管理理论完全不同。传统的管理理论是管理者使用各种管理工具来管理被管理者,这是一个封闭的系统。但是现在我将其变成一个开放系统,每个人都可以创办公司,因此原始组织被颠覆了。

  海尔新战略的影响是什么?张瑞敏举了一个例子:我们有3个20多岁的年轻人。他们发现市场上有机会。许多发烧友对计算机游戏书籍有很多见解,并且有许多专业要求。大约有30,000多个意见。,他们将这些30,000多个意见分为13种类型的问题,从而创建了新的游戏手册。

  我检查了信息。为了证明个体经营模式的正确性,《青岛日报》于2012年11月8日发表了关于“海尔:自雇雇员的样本”描述了一个名叫赵峰的人。如果您有兴趣,可以在百度上搜索自雇实体的成功案例。

  我不知道读者是否理解张瑞敏的人单合一双赢理论和自主管理。老实说,我听不懂。

  另外,我想知道的是:海尔有多少三个这样的年轻人?如果只有一个,则退后一步说有5个甚至10个。坦率地说,我认为仅仅证明这种模型是成功的还不够。

  海尔掩盖了裁员的真相

  现在,让我们谈谈我对海尔裁员的看法:我认为海尔掩盖了裁员的真相。2013年和2014年接连发生的重大裁员不是海尔的公司行动,而是很大程度上是自动营业额的结果。据悉,自2010年实施自主业务模式以来,海尔的正常公司运营受到了很大影响。许多员工(包括中层管理人员)无法理解老板的工作,看不到公司的未来,甚至员工的个人利益也受到影响。影响很小,有一波辞职。

  实际上,只要稍加小心,就不难发现张瑞敏的说法是没有道理的。2014年将再裁员10,000人,并将重点放在中层管理上是两个不能并行的概念。作为一家拥有7万家制造公司的生产工人,其生产人员占公司员工的75%至85%,这对于海尔来说是不可能的。拥有如此庞大的中层管理人员。此外,中层管理一直是企业的支持,中层管理的大规模裁员对企业来说是痛苦的。我倾向于认为,海尔的连续裁员实际上是为准备大量中层离职而预先准备的言论。

  这些事实从另一个层面证实了我的分析。《南方都市报》 6月17日报道:海尔内部人士告诉南都记者,海尔正在推进小型和微型企业的发展,将一些原始的商业实体(例如销售公司)转变为小型和微型公司,从隶属关系到与海尔的合作。关系,但这也意味着更大的风险,例如某些员工不愿接受。请注意,员工不接受海尔的高级管理惯例。

  有人将2010年之前的Haier与今天的Haier进行了比喻:当时海尔是一个大型购物中心,所有商品都由该购物中心管理;如今,海尔已成为一个农贸市场,每个摊位后面都有许多摊位。站着一个小老板。

  近年来,海尔给人们留下的最深刻的印象不是在国际市场上取得任何重大突破,也不是开发任何革命性的产品,而是经常发布各种理论,概念和策略,从激活冲击鱼,边坡理论,日常清算到人单合一,独立的管理制度,可谓让人眼花and乱。

  海尔前进或后退

  一个问题是:这些策略,理论和模型究竟给海尔带来了什么?只有通过比较我们才能理解。

  首先与主要竞争对手进行比较。海尔的主要竞争对手当然是美的和格力。

  海尔集团2010年实现营业收入1357亿元,利润62亿元。那年,美的集团(与今天的美的集团不同)的收入约为1000亿元人民币,没有可用于获利的相关数据(美的电器当年的净利润为31.27亿元人民币)。同年,格力电气实现总收入608.07亿元,实现净利润42.76亿元。

  到2013年,海尔集团实现总收入约1800亿元,尚无有关利润的报道(有说法是超过100亿)。同年,美的集团实现收入1210亿元,净利润73亿元。格力电气实现营业收入1200亿元,净利润108亿元。

  老实说,我的比较是不公平的。将两个上市公司格力电器和美的集团的数据与非上市公司海尔集团的数据进行比较似乎很不专业。

  还有一点:多年来,海尔集团的收入和净利润基本上是没人能理解的,而且海尔从未回答过相关问题。海尔集团旗下有两家主要的上市公司,分别隶属青岛海尔和海尔电气。2013年合并后,总收入不超过1300亿元,利润总额不超过60亿元。当然,我不是这方面的专家,我的分析可能更多是外行。

  显然,美的,格力和海尔之间的差距没有在扩大,而是在缩小,而且甚至没有排除在未来三年内海尔被美的集团超越的可能性。

  与非家电公司相比,海尔是什么样的?我找到了一个样本华为。

  选择华为的原因是10年前,中国营销界曾问过一个有趣的问题:中国公司是像海尔这样的高调公司,还是华为,华为和海尔这样的低调公司被视为中国公司的两个不同样本,张瑞敏和任正非也代表了两种类型的企业家。

  华为集团2004年的收入为448亿元人民币,而海尔集团2002年的收入已达到720亿元人民币(根据其官方数据)。到2013年,海尔集团的收入约为1800亿元人民币(初步利润为100亿元人民币);同年,华为的收入为450亿美元(约合2790亿元人民币),利润超过286亿元人民币。

  那么,低调的任正非在说什么呢?

  6月16日,任正非首次对中国媒体进行了集体采访。他说了这样的话:如果一个部门报告说他们做得很好,我想问一问谷物产量是否有所增加。如果谷物产量没有增加,怎么能说它表现良好?我担心如果我们的管理层自尊,结果将会很迟钝。真的很有趣这段文字专门针对海尔张瑞敏。无论理论多么出色,您的理论都是无用的。关键取决于您的谷物产量是否增加。

  近年来,海尔的理论层出不穷,令人眼花。乱。张瑞敏已越来越像中国公司的救世主和精神领袖。但是,不可避免的事实是,海尔从未在国际市场上取得重大突破。市场仍然是低端品牌。海尔对业绩和品牌影响力的管理与张瑞敏的理论格格不入。与三星和苹果等国际品牌相比,海尔的差异更大。细心的人们发现,在过去几年中,海尔的理论取得了丰硕的成果,而恰恰是海尔的企业陷入停滞时期的那几年。我们不禁要问:张瑞敏的新理论层出不穷的意义是什么?

  近年来,中国企业家普遍赞扬变革,这是一个不变的事实。公司战略在三天内进行了两次调整,反映了公司战略的不成熟。因此,在海尔频繁使用新理论和新模型的背后,反映出该公司的战略迄今尚未行之有效。

  实际上,海尔最需要的不是新理论,而是折腾。■

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