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鄂尔多斯股票_中石油长庆石化原党委书记失联

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[根据高静乐的履历,在长庆石油公司和长庆石化的任期内,他与接受调查的中石油前高管王道夫和冉新权重叠]

鄂尔多斯股票

在去年8月中石油开始的反腐败风暴中,除了接受调查的集团负责人外,中石油旗下的石油生产厂和炼油厂还涉及许多高级管理人员。

几位消息人士向《中国商业报》记者证实,自去年11月以来,中共长庆石化分公司原党委书记,纪委书记,工会主席,副总经理高静乐已失去联系。他的所有信息已从官方网站上删除,并且涉嫌参与中石油案。

从高静乐的履历来看,他在长庆石油公司和长庆石化公司任职期间,与前中石油高管王道夫和冉新权重叠。同时,高静乐还积极支持冉新权建设长庆高速公路数字化,并创建了西峰模型。

顺利晋升之路

高静乐,男,1962年生,陕西千县人。自1983年加入工作以来,高静乐一直在中石油系统内工作,并且步步高得到了提升。

在工作的前十一年中,高静乐一直担任长庆石油勘探局第二采油厂(以下简称长庆局)的试井技术员和团队负责人。从1994年开始,高静乐开始了他的快速晋升。

根据履历表,高静乐被任命为长庆局第二采油厂油气集输队负责人,不到三年的时间就升任长庆局副局长兼技术监督科科长。长庆局第二采油厂。一年后,他成为长庆石油运输公司的副生产经理。

5个月后,高静乐再次晋升为长庆局第二采油厂副厂长。经过一年零两个月的时间,在1999年9月,高静乐再次晋升为长庆石油第二采油厂的副厂长。2003年7月至2008年1月,高静乐担任长庆油田第二采油厂厂长。2008年1月,他又当选为政协庆阳市第二委员会副主席。

一位知情人士告诉《中国商业报》记者,当高静乐担任第二采油厂厂长时,下面的员工特别讨厌他,因为有很多补贴和其他钱总是被扣留,员工向上报告。很多时候是没有用的。

但是,高静乐的辉煌履历并不止于此。2008年3月,高静乐再次晋升为长庆总部Long东总部。同年11月,高静乐成为庆阳市委常委,并于12月当选为庆阳市人民政府副市长。直到2012年7月,高静乐辞去了庆阳市人民政府副市长的职务,并获得了全国劳动模范和中央企业劳动模范的荣誉。

在高静乐失去联系之前,他的职务是中石油长庆石化党委书记,纪委书记,工会主席,副总经理。尽管她于2013年11月失去联系,但高静乐还是在去年10月公开露面。2013年10月11日,咸阳市委书记,咸阳市环境保护局局长白锡功率队赴长庆石化咸阳分公司进行考察。时任长庆石化公司党组书记,副总经理的高静乐向环境保护局领导汇报了有关项目的进展情况。

随后,去年10月24日至25日,高静乐,在咸阳市人大常委会的组织下,作为陕西省第十二届人民代表大会代表,到滨县调研协调城乡问题。开发,旅游资源开发,污染控制,减少雾霾和蓝天防护。清水,招商引资和重点项目建设。

然而,在今年1月9日举行的陕西省第十二届人民代表大会常务委员会第七次会议上,陕西省人民代表大会常任委员会代表资格审查委员会主席冯立军作了汇报。咸阳市选举产生的个人代表。中石油长庆石化分公司原党委书记,纪委书记,工会主席,第十二届省人大常委会副主任高静乐提议辞去第十二届省人大代表的职务,他的代表资格被终止。

与王道夫的交集

实际上,从晋升的道路上不难看出,高静乐和中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油,601857.SH)前首席地质师王道夫,前任董事,副董事长中国石油总裁,长庆油田分公司前总经理冉新泉在工作中遇到了分歧。

王道福曾任长庆石油勘探局总工程师,副处长,发展处处长。他从1999年9月起担任长庆石油公司的副总经理,在2003年1月担任长庆石油公司的总经理,并从2008年5月起被聘为中国石油。首席地质师。

冉新权在中国石油天然气行业拥有20多年的工作经验。他曾担任中石油油气开发部天然气事业部副主任兼主任。2002年4月,他担任中国石油勘探与生产分公司副总经理; 2005年2月,他担任中国石油勘探与生产分公司副总经理。长庆石油的负责人,他于2008年2月成为长庆石油的总经理。去年8月,王道夫和冉新权因涉嫌严重违反纪律而接受了组织调查。

王道福于2003年出任长庆石油公司总经理时,高静乐曾在长庆石油公司工作多年,并担任过长庆石油第二采油厂的副厂长兼厂长。

一位消息人士告诉《中国商业新闻》记者,王道夫第一次来到长庆工厂也是在他需要发挥作用的时候。因此,下属的西峰油田成为一个突破,甚至被称为西峰模型,后来又称为该模型。这也成为高静乐对冉新权在整个长庆时期的数字发展成就的支持。

2004年5月,中石油长庆石油公司宣布,经过两年多的系统勘探,在我国北部鄂尔多斯盆地的西南部发现了储量超过4亿吨的大型油田西峰油田。在最初的几年中,该油田是由高景乐所在的长庆石油第二采油厂开发和管理的。

从王道夫就任长庆粮食第二年起,高静乐就给王道夫留下了深刻的印象。王道夫来检查后,看到西峰油田的一些建筑工地上堆满了杂物,有些杂乱,有些生气。高静乐是负责人。了解了这一点后,只花了40多天就使管理起来。王道福见状感到满意,并向第二采油厂奖励现金10万元。以上消息来源介绍。

西峰模式

Xifeng模型形成之初的最重要特征不仅在于信息化和网络化,还在于数字化管理。例如,西峰油田使用生产组织中油井和站场的视频监控,GPS车辆管理以及外部管道的自动泄漏报警系统。数字化也已成为冉新泉董事长庆苏丹强烈提倡的一种管理模式。

长庆天然气的数字化始于2006年,始于苏里格气田。冉新权是发起人。2005年,冉新权来到长庆油田,负责Suliged低渗透气田的开发。

长庆石油公司的一位人士介绍说,2008年,在苏里格气田的大规模开发中,长庆石油公司提出了四种管理模式。除了模块化构造,标准化设计和市场运作外,数字化是最受推崇的新管理模式。.

这位人士还介绍说,对长庆灰度数字化的最简单理解是无人值​​守的单井,因此人们无需现场观看,就可以通过监测获得现场信息,从而认识到冉新权提出的油田年产量达到5000万吨。增加员工人数的目标不再是。

根据中石油长庆粮食的宣传,传统的加油站占地两三千平方米,轮班值班人员至少10人,而监控装置仅占100多人平方米。通过远程控制,可以无人值守。.这不仅可以减少大约10名员工,而且可以将建筑成本降低20%,并缩短工期80%。

在当时高静乐所在的第二个采油厂,“西风”模型也已成为数字演示项目,并已成为其他工厂观察和学习的对象。但是,由于许多问题无法有效解决,因此该数字管理模型尚未得到下级采油厂的实质性支持。

数字化建设是冉新权来长庆油田后的一项成就项目。它花费很多钱,但是它不能完全解决油井被盗油,故障检测和及时解决的问题,也遇到了许多反对。因此,现在许多方面已变成人工和数字化两个系统来应对检查。此外,由于某些设备提供商和维修人员之间的不匹配,出现问题后维修设备的成本通常很高。尽管各种单位在使用数字化时都学习了Xifeng模式,但仍有许多人在等待并且不想继续。上述长庆燃油人士表示。

2011年10月,冉新权出版了《油气田数字化管理》一书,专门介绍了油气田数字化建设和应用知识,描述了三端,五系统,三辅助系统。数字管理架构,并深入了解了油气田数字管理的未来。进行了展望。在此之前,2011年6月,高静乐参加了《和谐油田研究》的出版,该出版物以西峰油田为建设和谐油田的参考,并专门介绍了西峰模型。

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