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「绿地控股」许多领先的房地产公司的内部结构发生了巨大变化

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随着住房企业2018年年度报告的最新披露,2019年住房企业的总体规划和布局逐渐浮出水面。

在房地产业的发展史上,从来没有像过去两年那样发生如此复杂的变化因素的时代。随着住房市场政策改变为基于城市的政策和分类法规,住房公司也面临着巨大考验。

为了应付复杂的市场形式,一些开发商开始选择练习内部技能。今年,包括万科(SZ.00002),碧桂园(HK.02007),阳光城(SZ.000671),绿城中国(HK.03900)在内的房屋公司已经陆续披露了其内部组织结构的调整。

蓝鲸房地产公司发现,除了围绕营销工作进行结构调整之外,房屋公司在各个业务部门的关注重点也发生了新的变化。这些经历调整和变化的房屋公司将不可避免地经历一段痛苦的时期。对于他们来说,如何尽快分解新的内部结构的重建以及有效改善公司环境已经成为他们最重要的事情。

万科和绿城等许多房屋公司经历了重大的内部变动,一些房屋公司遭受了裁员的困扰

随着房地产公司的大规模发展,组织结构对住房公司经营效率的影响越来越大。根据蓝鲸房地产的不完全统计,自2018年下半年以来,万科,碧桂园和绿城等12家住房公司已悄然开始调整和重塑内部结构。

从时间的角度来看,住房公司的这一结构调整浪潮早在2018年下半年就开始了。随着最近的年度报告每季度披露发展战略,该公司的内部调整行动经常被曝光。

其中,万科作为该行业的代表企业之一,最近曝光了经过调整的组织结构图,这已成为该行业的研究对象。2018年9月,万科内部宣布调整总部组织结构,取消万科集团总部部门设置,并建立了三个主要中心:职业发展中心,管理中心和支持中心。据知情人士透露,万科内部结构调整后,各部门的职权范围将更加明确,这种扁平化的变化将对企业有更强的执行力。

业内另一家领先的住房公司碧桂园在今年3月的小组会议上宣布,它已经优化和调整了总部的组织结构。通过组织优化和人员下沉,拆除了该部门的隔离墙。据碧桂园的知情人士告诉蓝鲸房地产公司,碧桂园最早在春节前就开始清理内部结构。估计此调整将持续到今年6月,那时将处于第三阶段。审查并审查优化,授权和流程优化。

碧桂园还对蓝鲸房地产公司(Blue Whale Real Estate)答复说,这是根据公司的战略升级进行的计划的组织能力改进工作,而不是突然的或暂时的运营。

同时,绿城中国和融信中国(HK.03301)等数千亿房屋公司的调整也更加明显。2019年1月,绿城中国提议根据11 + 5布局优化组织结构并将其调整为8 + 3。16家子公司的合并减少至11家。同时,建立了四个新的业务部门。 2018年11月,融信将原来的集团区域项目管理调整为集团商贸公司三级控制。

对于住房公司的这一内部调整浪潮,行业内部人士给予了积极评价。苏宁金融研究院特别研究员江汉向蓝鲸房地产指出,2019年的房地产市场与往年情况大不相同。对于房屋公司来说,房屋公司将面临更大的市场压力,结构调整只是为了适应新形势。

蓝鲸房地产公司发现,针对住房公司的这一轮结构调整,降低成本,优化管理和提高效率已经成为重要的想法。例如,碧桂园已将总部总部的比例减少到近一半,并将在未来更多地侧重于管理职能;万科放弃了金字塔式的管理结构,改变了以人员和任务为导向,职责更加明确的管理模式; 2018年招商蛇口(SZ.001979)5月也进行了调整,将原来的16个部门合并并调整为8个部门。各部门的领导人重新竞争了就业机会,以降低成本并提高效率。

此外,绿地控股(SH.600606),新城控股(SH.601155)等住房公司的结构调整,更多地反映了公司在业务方向上的探索。例如,格陵兰宣布了三项重大改革以促进未来三年主要房地产业务的发展,并重组并建立了三大工业集团,分别是基础设施,商业和酒店旅游。2018年底,新城控股新成立了一家营销公司,由集团副总裁郭南南担任总经理,负责管理住宅开发业务部和商业开发业务部的项目营销。

但是,值得注意的是,随着企业结构的调整,与人流相关的痛苦是无法避免的。例如,在2018年10月,提议建设三个主要工业集团的格陵兰集团和在2018年底提议完善总部和强大区域的正荣房地产(HK.06158)存在裁员和裁员的问题。经常调整高级人员。

碧桂园和阳光城寻求区域扩张,万科注重基础

蓝鲸房地产公司(Blue Whale Real Estate)发现,尽管公司在优化机构方面具有相同的目标,但其具体的游戏风格显然不同。是集权还是权力下放,专注于主业还是寻求多元化?所有这些都反映出企业在市场上的判断力和定位。

从万科的新结构来看,通过建立三大中心,减少了上级部门的壁垒和约束,增强了集团的权威和约束力。关于一线公司的发展,万科在去年的媒体传播会议上表示,它将在战略,品牌,融资,研发和流程方面给予大力支持。同时,它在三个方面控制和控制一线公司:投资,财务控制和人员。这说明万科的控制力强,收敛严格。

碧桂园最新的组织结构调整主要集中在三个方面:精益高效的总部,成熟地区的区域化试点以及成熟城市公司的区域化。碧桂园对蓝鲸房地产公司做出回应,称它将在未来进一步将权力下放给总部,并简化业务流程。据上述接近碧桂园的内部人士透露,碧桂园房地产进一步向蓝鲸房地产透露,碧桂园的总部今后应更多地侧重于管理职能,而且该地区将越来越大。

上海中原房地产有限公司首席分析师卢文熙向蓝鲸房地产指出,一方面,充分放开区域公司的权力,减少决策过程,可以有效地提高土地购置等方面的决策效率,并且不排除公司继续进行大规模生产的可能性。

明远房地产研究所的一份报告指出,碧桂园通过将军的轮换和前线的骨干进行军事训练,不仅有助于实现公司业绩的持续增长,而且还为未来的挑战和挑战做准备。增加。企业转型成功率。

碧桂园的调整思路不乏追随者。在4月12日阳光城(SZ.000671)举行的一次交流会上,阳光城副总裁吴建斌透露,自今年年初以来,阳光城将集团现有的30家地区公司分为三种:A级地区

B级区域,C级区域。A类区域就像独立公司一样。该地区的总经理可能不寻求建议或报告,希望拆分多个阳光城。他进一步强调,现在,在获得完全授权的情况下,A级区域可以向小组提出各种要求,并提供人力,财务和物质方面的所有资源。

当前,许多房屋公司承受着提高绩效的巨大压力,区域市场也面临着巨大的压力。严跃进分析说,权力下放使公司能够更灵活地应对市场变化和政策调整。

绿地控股

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